Mot du Directeur

« L’année s’est ouverte avec à l’horizon une perspective optimiste pour la société. Au cours des vingt années d’existence de IRAF (1998-2018), la Direction s’était fixée comme objectif externe de positionner la société sur le marché du secteur électrique dans la sous-région Ouest Africaine et d’en faire un bureau de référence. Au bilan de la période écoulée, nous pouvons affirmer avec satisfaction que ce défi a été relevé avec brio, grâce à :

• la confiance renouvelée de nos clients dans la réalisation d’Etudes, Ingénierie et Supervision des travaux de réseaux électriques ;
• des partenariats solides développés avec les bureaux d’études sous régionaux (CETEXCI, AIEC…) et internationaux (TRACTEBEL Engineering, AECOM, ARTELIA, …) ;
• la compétence et l’engagement de nos équipes.

Aujourd’hui, nous détenons dans notre portefeuille d’activités des projets phares de développement de la sous-région. Ainsi, IRAF est impliqué dans la mise en œuvre de toutes les grandes interconnexions électriques du WAPP : le projet d’interconnexion en 225 kV des réseaux électriques de la Côte d’Ivoire, du Libéria, de la Sierra Leone et de la Guinée (CLSG) ; le projet d’interconnexion en 225 kV du réseau électrique des pays de l’OMVG reliant le Sénégal, la Gambie, la Guinée-Bissau et la Guinée ; le projet de la Dorsale Nord pour l’interconnexion Nigéria-Niger-Burkina Faso-Benin en 330 kV. En cette nouvelle année, le défi majeur à relever pour IRAF est bien plus interne qu’externe car, dans le cadre de sa stratégie de pérennisation, la Direction vise la restructuration de la société dans l’optique de renforcer son assise managériale et réorganiser ses ressources pour mieux gérer son flux d’activités. Cet objectif S.M.A.R.T est d’autant plus important qu’il est nécessaire pour la mise en œuvre de la stratégie de développement de l’entreprise à moyen terme. En effet, considérant les besoins du secteur électrique et le nombre de projets qui se préparent dans la sous-région, la Direction de la société projette :

• de renforcer ses compétences et fidéliser son personnel clé ;
• de consolider ses partenariats avec les bureaux d’études régionaux et internationaux ;
• de développer de nouveaux pôles de compétence notamment dans le domaine de l’énergie solaire et des réseaux intelligents (SMART Grid).

Par ailleurs, dans le secteur de l’énergie et dans nos domaines de compétence, nous voulons apporter notre pierre à l’édifice du développement de l’Afrique pour le bien-être de ses populations, surtout avec une préservation des ressources naturelles et les risques environnementaux très réduits. Ayant foi aux potentialités de la région, nous nous attelons chaque jour à réaliser notre part d’engagement pour la matérialisation des projets de développement en mettant en notre expertise au service des sociétés nationales d’électricité et du secteur électrique en général. »

    BAH Mamadou Dian (Directeur Général de IRAF.)